Лидер гражданского движения рассказал о своей команде, о «Программе возрождения Херсона», и о городском бюджете.

Два года назад в Херсоне начало свою деятельность гражданское движение «Відродження Херсона». Сегодня – это одна из влиятельных общественных организаций города. Лидер «Відродження Херсона» Андрей Путилов – заслуженный работник промышленности, известный экономист и общественный деятель.
За два года работы Андрею Путилову удалось создать команду единомышленников – объединить профессионалов разных отраслей, которые готовы плодотворно работать ради возрождения Херсона. Сегодня мы ведем речь с Андреем Путиловым о «Программе возрождения Херсона», разработанной им и его коллегами.

– Андрей Станиславович, давайте начнем с сегодняшнего экономического положения в городе. Ведь практически все промышленные предприятия либо остановились, либо работают в полсилы. Да и безработица в Херсоне – одна из наиболее высоких в Украине.
– Вы правы. К сожалению, в Херсоне сейчас один из самых низких уровней жизни в Украине. Поэтому в своей «Программе возрождения Херсона» одной из главных задач – мы ставим создание рабочих мест. Локомотивом будущей экономики города должны стать новые промышленные зоны, куда будет подана вся инфраструктура, необходимая для создания новых производственных предприятий. Будущим инвесторам будет куда прийти и где создавать новые рабочие места. Лично я буду брать инвестора за руку и водить по всем кабинетам чиновников, чтобы через три месяца на выделенных зонах уже создавались новые рабочие места.  

– Ваша команда очень уверенно заявила о себе последнее время. Откуда у вас такая уверенность, что именно команда «Відродження Херсона» сможет вывести город из кризиса?
– Отвечу как металлург: наша команда – это сплав молодости и мудрости. У нас в команде есть доценты и профессора, врачи и социальные работники, экономисты и юристы. У нас в команде есть молодые руководители, у которых за плечами стоят трудовые коллективы от 100 до 500 человек. Есть люди которые своей жизнью доказали, что они хотят и могут возродить наш город. Поэтому я уверен, что такая команда единомышленников сможет добиться возрождения Херсона.

– Есть ли в Херсоне перспективы для нашей молодежи? Как вернуть молодым людям уверенность в будущем нашего города? Учли ли вы эту проблему?
– В прошлом году мы провели исследование среди молодых людей возрастом от 15 до 25 лет. Эта статистика очень огорчила меня. По данным этого исследования, 70% молодежи хочет покинуть Херсон и уехать жить в Киев, в Донецк, в Одессу. Вы только представьте себе – это 70% нашей молодежи! Это значит, что Херсон превращается в город пенсионеров. Основная причина этого – низкий уровень жизни, отсутствие инфраструктуры. Молодежь это чувствует – она как лакмусовая бумажка. Город стал не комфортным для жизни.
А ведь 20 лет назад, например, все было наоборот – в город приезжали многие молодые люди. Они стремились тут жить и работать – это был яркий, уютный для жизни город. Поэтому наша задача – возродить тот Херсон, который мы помним: сделать наши парки местом, где горожане могли бы отдыхать всей семьей, навести порядок на улицах, очистить их от мусора, осветить наш город, отремонтировать дороги, создать рабочие места – поднять уровень жизни херсонцев. И тогда молодежь будет оставаться в нашем городе, а не уезжать в чужие города. Более того я уверен, что тогда из других городов молодые люди будут стремиться переехать в Херсон. 

– Ответьте, как член бюджетной комиссии: 670 млн. гривен в год, которые составляют бюджет Херсона, – это много или мало?
– Если быть точным, то бюджет Херсона составляет 665 млн. гривен в год. И этих средств достаточно, чтобы уже сегодня сделать жизнь в нашем городе лучше. Даже с нынешним бюджетом можно решить многие коммунальные проблемы, сделать улицы города светлыми и чистыми, навести порядок в парках, на придомовых территориях и решить многие другие проблемы. Вопрос только в эффективном использовании бюджетных средств и прозрачности их расходования.
Рядом с Херсоном есть город Голая пристань, где при гораздо меньшем бюджете власти содержат город в порядке. И сегодня Голая пристань – более комфортный для жизни город, чем Херсон. А ведь бюджет у них куда меньше.

– Прозрачный бюджет решит проблемы города?
– Необходимо еще и эффективное управление. Ведь бюджет нужно еще и наполнять. Сегодня 95% городского бюджета формируются за счет подоходного налога – а это зарплаты наших херсонцев. Но у нас есть коммунальные предприятия, которые также должны пополнять городской бюджет, но они наоборот только расходуют городские средства. У города есть резервный источник дохода – это городская земля, которая сегодня на бесплатной основе раздается киевским, днепропетровским, донецким предприятиям. И таких злоупотреблений множество. У меня есть пакет документов, где отображено, как выделяются деньги, например, на Ленинский парк, где по документам деревьям придается форма шара, куба или овала. Скажите, вы видели эти работы? Никто не видел, иначе бы у нас Ленинский парк был похож на Воронцовский парк. Но более 600 тысяч гривен на это было израсходовано из бюджета. В городе 5 млн. гривен выделяются на уборку мусора, но мы видим, что весь город уже завален мусором, он убирается плохо. Около 1,5 млн. гривен выделяется на очистку тротуаров спецтехникой. Но когда наши специалисты провели анализ, то оказалось, что техника эта должна работать 24 часа в сутки, а мы ее даже не видим. И таких злоупотреблений – множество.
Поэтому в нашей «Программе возрождения Херсона» мы одной из главных задач ставим создание прозрачного бюджета, в котором каждый херсонец мог бы принять участие, и увеличение поступлений в бюджет. 

– А как увеличить эти поступления?
– В первую очередь, создавая новые рабочие места и увеличивая заработные платы херсонцев. Тогда вырастут и поступления в городской бюджет. Вырастет уровень жизни в нашем городе.

 
– Разработанная вами «Программа возрождения Херсона» рассчитана на пять лет. Не слишком ли короткий срок?
– Когда нынешняя власть пишет программу развития Херсона до 2030 года, то есть на 20 лет, то она прекрасно понимает, что ей не придется отвечать за эту программу. Мы же  специально создаем «Программу возрождения Херсона» на пять лет – как план пятилетки – так работали наши отцы и деды. И в этой программе пошагово указываем, что мы сделаем в первый год, что сделаем во второй год, третий и так далее. Там обозначены четкие задачи и пути решения: как мы решим проблему с водой, чтобы херсонцы получали ее не по графику, а круглосуточно; как будем восстанавливать парки и скверы, какое внимание будем уделять молодежи, как будем подымать уровень жизни херсонцев и благоустраивать город. И так далее. Это конкретный пошаговый план. И наша команда готова взять на себя ответственность за его реализацию. Мы готовы сделать наш город уютным, развитым и экономически сильным.